舉辦數字時代企業財務戰略轉型高級研修班的通知

信息來源: 湖北省企業聯合會 責任編輯:宋克杰 2019-12-03 11:32

 

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鄂企聯[2019]15號

 

 

關于與華中科技大學聯合舉辦

湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班”的通知

 

 

各會員企業、百強企業及各市州企業聯合會/企業家協會:

在當今萬物互聯的新時代,以大數據、云計算、人工智能和5G技術為代表的數字經濟強勢來襲,使得企業在生產經營模式和風險管控上,尤其是在財務管理與組織運營方面,面臨許多新問題和新挑戰。為了幫助企業高層管理者和財務管理人員在財務管理和營運方面,順勢而為、扭轉因數字經濟而引發的環境巨變壓力危機為良好契機,順時而動、變數字技術的挑戰困局為更好開局,逆勢而上、努力駕馭數字技術讓財務工作成為企業高質量發展的架構設計者和價值創造者,經研究,湖北省企業聯合會/湖北省企業家協會(簡稱“湖北省企聯”)決定與華中科技大學管理學院會計系聯合舉辦“湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班”?,F將研修班具體事項通知如下:

一、培訓對象

企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等企業高管或企業財務總監、高級財務經理等財務負責人。

二、培訓目的

通過集中進行高端培訓、高層交流、高強扶持,培養和造就出一批具有戰略眼光、全局思維、結構化系統思維的人才隊伍,了解并擁抱科技帶來的新技術、新模式在財務領域的應用,培養業財融合理念,獲得并踐行賦能業務的方法和工具。幫助企業的財務負責人實現從簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”,從被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者”,真正成為數字化時代“人·業·財”一體化的卓越管理者,為企業業績增長、價值創造、轉型升級和高效發展持續賦能。

三、課程安排

整個培訓分為“懂戰略”、“精專業”、“融業務”、“領未來”四個階段,主要開設《經管財思商戰模擬高級課程》《財務共享服務中心的建立與運營優化》《金稅三期下的企業稅務風險防控》《數字時代支持決策的財務分析和報告》《數字時代財務管理轉型必由之路:業財融合與價值創造》《基于業財融合的企業內部控制和風險管理》《規劃未來的全面預算管理》《財務影響力與跨部門協作與溝通》等課程(詳情請登陸“湖北省企聯官網[www.hbsql.com]”瀏覽《湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班課程簡章》)。

四、課程優勢

聚焦前沿財務理念,接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息

突破傳統財務視野,多角度全方位實戰演練

強調戰略思路,提升財務管理高度,打造新時代創新型CFO

授課形式多樣,師資力量強大,貼近實踐,理論聯系實際

基于對財務總監人群的能力畫像而設置定制化培養方案

財稅導師、自有講師全程跟蹤學習過程

第二課堂、痛點問題線上微課強化知識輸出 

最新政策線上解讀,針對國家政策做進一步的理解分析

五、培訓方式

非脫產形式,學制五個月,每個月集中一次(以周末兩天為主)。

培訓形式有課程研修,游學參訪,論壇沙龍等。

教學團隊由知名商學院專家教授、業界精英及有關政府部門高層領導組成。

上課地點在華中科技大學校內。

此次研修班由北京中博財智管理咨詢培訓中心統一負責學籍、教學和教務管理。培訓結業后,經考試合格者發給《結業證書》。

六、培訓費用

企業學員學費全免(原價30240元/人),食宿、交通及資料費自理。

七、培訓時間:

擬定于2020年2月下旬開學,報名截止日期:2019年12月31日。

八、主辦單位:

湖北省企業聯合會/湖北省企業家協會、華中科技大學。

九、協辦單位:

各市州企業聯合會、企業家協會。

十、報名事項

1、請湖北省企聯各會員企業及省百強企業參加此次研修班的高管或財務負責人將填寫的《湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班報名表》紙質版,于2019年12月31日前直接寄(送)到湖北省企聯,同時,將《報名表》和本人一寸彩色免冠登記照的電子版發到湖北省企聯指定郵箱;

2、各市州企業聯合會、企業家協會可推薦符合條件的本會會員企業的高管或財務負責人參加此次研修班,請將所推薦的高管或財務負責人所填寫的《湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班報名表》紙質版與電子版(含本人一寸彩色免冠登記照)收齊匯總后,于2019年12月31日前寄(送)和發到湖北省企聯及其指定郵箱;

3、本次研修班原則上每家企業限選送一名高管或財務負責人,百強企業每家企業可選送高管和財務負責人各一名;

4、湖北省企聯會同華中科技大學會計系對匯總的報名名單進行審核,凡被錄取的企業高管或財務負責人,湖北省企聯將給每人發一份《入學通知書》,開學時,憑本人《入學通知書》報到上課。

十一、聯系方式:

湖北省企業聯合會/湖北省企業家協會 聯系人:宋克杰  

電話:027-87810116?。保福埃罚保保矗玻保常?/span>

QQ:985337895?。溃瘢瘢悖铮?/span>

地址:(430071)武漢市武昌水果湖橫路三號(省政府大院東側)

官網:湖北省企聯(www.hbsql.com)

附件:

1、《湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班課程簡章》

2、《湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班報名表》(可登陸“湖北省企聯官網[www.hbsql.com]”下載填寫)

 

湖北省企業聯合會 湖北省企業家協會

2019年11月19日

 

附件一:

 

湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班

課程簡章

 

一、課程背景

在數字時代的浪潮里,外部環境的變化與數字技術的升級,使得企業無論是在商業模式、風險管控,還是財務管理與組織運營方面,均面臨著一系列新挑戰。企業高級管理者及財務高級管理者也同時迎來了向價值管理架構師轉變的新使命。除了最基本的關注財務管理情況外,更要關注公司的戰略,特別是財務戰略。

二、培訓對象

企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等企業高管及企業財務總監、高級財務經理等財務負責人。

三、培訓目的

通過集中進行高端培訓、高層交流、高強扶持,培養和造就出一批具有戰略眼光、全局思維、結構化系統思維的人才隊伍,了解并擁抱科技帶來的新技術、新模式在財務領域的應用。培養業財融合理念,獲得并踐行賦能業務的方法和工具,促進企業高質量發展。

四、課程優勢

聚焦前沿財務理念,接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息;

突破傳統財務視野,多角度全方位實戰演練;

強調戰略思路,提升財務管理高度,打造新時代創新型CFO;

授課形式多樣,師資力量強大,貼近實踐,真正做到理論聯系實際;

基于對財務總監人群的能力畫像而設置定制化培養方案;

財稅導師、自有講師全程跟蹤學習過程;

最新政策線上解讀,針對國家政策做進一步的理解分析。

五、項目目標和收益

【梳理財務思維,探索發展趨勢】思維領先,內容全面,引導學員探索企業財務管理體系發展的變化和趨勢,梳理現代企業發展下財務管理體系演變脈絡,樹立清晰財務思維。

【明確主題內容,賦能團隊價值】主題鮮明,板塊層層遞進,內容豐富創新,深入詮釋財務總監的價值創造和能力培養路徑,并達成財務團隊整體能力的提升。

【拓展學習方式,培養學習氛圍】高瞻遠矚,占領先機,打造財務總監精品團隊陣營,通過學員線下學習和線上互動,營造全方位學習環境,培養全角度學習氛圍。

【分享實踐積累,創造職場財富】精英分享,大咖點評,通過主題研討和講座等方式,使高級財務經理人和高級企業管理者充分交流經驗,共同成長,為職業生涯的發展積累財富。

六、課程設計和具體安排

階段一:懂戰略

階段二:精專業

階段三:融業務

階段四:領未來

四維一體的復合型管理人才

主題

分主題

推薦課程

時長

單價

懂戰略

全局經營

略執行

課程一:《經管財思商戰模擬高級課程》

2天

5880元/人

精專業

財務、

稅務、

成本管理

課程:《財務共享服務中心的建立與運營優化》

1天

3300元/人

課程: 《金稅三期下的企業稅務風險防控》

1天

3880元/人

課程:《數字時代支持決策的財務分析和報告》

1天

2900元/人

融業務

業財融合

課程:《數字時代財務管理轉型必由之路:業財融合與價值創造》

1天

3880元/人

課程:《基于業財融合的企業內部控制和風險管理》

1天

2600元/人

領未來

發揮影響力

引領未來

課程:《規劃未來的全面預算管理》

2天

5200元/人

課程:《財務影響力與跨部門協作與溝通》

1天

2600元/人

結業典禮

30240元/人

主題沙龍:

應對數字時代的挑戰,將定期組織財稅信息分享,職能的構建與體系塑造、財稅信息化沙龍。

專業訪學:

走進海爾:財務共享中心建立和實施:參觀海爾大學、創新生活展、財務共享中心,全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值、理解和學習海爾財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法;掌獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具;海爾財務管理體系變革的成功經驗和案例分享。

走進京東:數字時代的財稅信息化之路:參觀京東、產品展示中心;參觀財稅信息化數據中心;智慧供應鏈,學習業財整合下的財務智慧轉型。握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式。

商戰模擬高端課程:

《像CEO一樣思考和行動——快速多變環境下的企業經營戰略管理》電腦商戰模擬課程:

1、學員分組:模擬中每5名學員組成一個團隊并擔當不同的管理角色

2、總體要求:進行4-6輪決策,模擬真實市場中的1-2年的市場變化

3、財務指標的講解:公司自身財務指標及競爭對手財務指標等相關指

4、標的解讀、分析判斷市場的趨勢,找到自身公司的關鍵點及企業發展的空間

5、主要決策

6、上線模擬1-5輪決策與經營

七、師資介紹:

中博財智首席專家、加拿大特許專業會計師(CPA)、特許公認會計師(ACCA)、澳大利亞注冊會計師(CPA)、國際內部審計協會會員(IIA)楊老師是中國本土財務管理轉型專家、管理會計專家、財務價值創造論領導者,也是國內少有的橫跨企業財務管理領域、財務培訓領域、財務咨詢領域、財務培訓和咨詢產品研發等四大領域的頂尖專家。

沙盤模擬課程金牌講師、沃爾瑪中國前財務總監、英國威爾士大學MBA碩士、蘇老師曾供職于法國達能集團旗下的淘大食品,天音通信,沃爾瑪(中國),榮恩企業、國輝集團、競越顧問等企業,擔任審計主管,財務總監、集團副總裁、南區總經理等多個管理職務。蘇老師擁有十多年沙盤模擬授課經驗,是行業公認的金牌模擬講師,尤其擅長企業的戰略規劃與執行、風險管理(內部控制體系的設計)、財務管理等,并且在企業總分支機構的財務建設,以及資金規劃如何支持企業的運營發展方面,有自己獨到之處。

吳申軍資深財稅領域培訓專家、經濟學博士、英國特許公認會計師資深會員(FCCA)、中國注冊會計師(CPA)、天津大學管理與經濟學院MBA企業實踐導師、前ACCA北京Steering?。茫铮恚恚椋簦簦澹濉〕蓡T。“干過稽查、做過中介、當過財務總監稅務總監”,具有25年的財務管理和稅務領域工作經驗,曾先后就職于國家稅務機關、四大會計師事務所、擬上市公司及世界知名管理咨詢等各種類型的企業。對財務管理、擬上市公司財務規范、企業重組、營改增、轉讓定價等領域有深入的研究和獨到的體會與見解。

吳春明實戰派財務管理專家、資本市場運營高手、一流管理咨詢顧問、多家知名上市公司前高管、中博財智特聘講師,曾任環球菲特管理咨詢公司首席財務咨詢師,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗?。êM夤ぷ鳎赌辏?。曾在瑞典SKF集團在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監,國內上市公司?。【S維股份(股票代碼600300)任CFO。

高  霓資深培訓行業顧問、領導力和管理技能提升專家、企業培訓和人才培養項目的實戰專家、中博財智領導力學院院長,曾供職于知名全球500強企業-和記黃埔,擔任管理崗位,管理團隊人數超過三百人,在超過15年的團隊運營和近10年的培訓經歷過程中不斷總結與實踐,擅長從多個角度分析和解決問題,特別注重培訓課程的實用性,能運用多種授課形式和方式,將培訓方法有效落地,引導學員關注目標、提升執行力,最終達成企業結果。

、課程大綱

課程一:經管財思商戰模擬高級課程

(一)課程收益

1. 培養經營管理者形成良好的經營與財務思維,能看清生意、看清資源,并運用好資源做好生意。

2. 清晰經營目標與經營政策、經營行為對經營結果之間的相互影響關系,利于協同實現經營目標。

3. 讀懂并理解財報上的數字、指標,從中找到經營中的業務問題, 在尋找解決業務問題方案的同時能夠從財務和生意全局角度去估算,平衡。

4. 激發學員的思路而非提供解決方案,通過培訓,學員能夠主動的尋找公司經營各個環節的改進方案以貢獻給公司的商業和財務結果。

(二)課程大綱

1、看清你的生意

1) 生意?VS 收入、成本、利潤

2) 經營目標?。郑印≮A利??。希摇≠嶅X?

3) 經營目標?。郑印〗洜I政策、經營行為

4) 經營目標?。郑印〗洜I初心

5) 案例剖析:不忘初心、方得始終--宜家家居的創業初心

2、看清你的資源

1) 企業資產與負債的蝴蝶效應(存貨、速動資產、流動資產、固定資產、

2) 總資產、股東權益與負債、平衡公式)

3) 業務 ?。郑印 ≠Y源配置

4) 資源 ?。郑印〕杀究刂??OR 投入與產出意識

5) 資源配置的最終目標是取得最佳經濟效益

6) 案例剖析:黃光裕的商業經營智慧與國美家電帝國

3、用好你的資源、做好公司生意(一)

1) 商戰模擬經營第一年

2) 客觀評價公司經營結果

3) 尋找經營業績改進機會

4) 將經營改進機會有效落地的系統思維工具

4、用好你的資源、做好公司生意(二)

1) 公司經營目標?。郑印」窘洜I預算

2) 公司經營預算?。郑印≠Y金籌劃

3) 現金流的不同信號?。郑印」窘洜I決策機會點

4) 案例剖析:現金流與萬科發展的奧秘

5、用好你的資源、做好公司生意(三)

1) 商戰模擬經營第二年

2) 運營更辛苦了,業績卻下滑了,為什么?

3) 經營現象?。郑印〗洜I原因

4) 運用杜邦模型:透過數據背后找到經營原因、尋求經營改進方向

6、用好你的資源、做好公司生意(四)

1) 模擬經營第三年

2) 業績高速增長?。郑印I務健康發展

3) 居安思危:通過系統解讀財報,主動尋求在確保業績健康發展的同時、

4) 塑造企業的核心競爭力的決策機會點

7、復盤總結

1)討論并形成行動計劃:企業的成功之路?(羅列具體改進計劃并探討可實施性)

課程:財務共享服務中心的建立與運營優化

(一)課程收益

1. 優流程:全面理解和掌握財務共享服務建設和流程再造程度,對照自身企業學以致用。

2. 明重點:深刻認識推動財務共享中心建設成功的關鍵因素,為企業組織提供財務保障。

3. 創價值:充分發揮財務共享中心的作用,努力創造最大價值效益。

(二)課程大綱

1. 財務共享服務—集團公司共享服務的核心

1) 何為財務共享中心模式

2) 財務共享中心模式利與弊

3) 財務共享中心的職能定位

4) 財務共享中心與財務職能轉型

5) 財務共享中心與公司戰略銜接

6) 適用財務共享中心模式的企業

2. 財務共享中心的整體規劃

1) 財務共享中心規劃的總體原則

2) 如何選擇合適的財務共享中心運營模式

3) 財務共享中心組織規劃

3. 財務共享中心流程設計

1) 流程優化工具應用

2) 財務共享中心的制度體系建設

3) 核算的職能分配與流程設計

4) 財務共享中心技術平臺設計

4. 財務共享中心建立的難點與風險應對

1) 人為變革的風險控制

2) 短期方案如何向長期方案進行有效過渡

3) 成員單位及主要部門負責人的利益點分析

課程:金稅三期下的企業稅務風險防控

(一)課程收益

1. 全面了解金稅三期的強大功能與作用及最新的稅務政策。

2. 把握金稅三期全面上線后企業經營活動中的稅務風險區域。

3. 掌握金稅三期全面上線后增值稅、企業所得稅、個人所得稅風險管控方法。

4. 掌握稅務風險管控與稅務稽查應對的措施。

5. 掌握增值稅稅率調整后應對的措施。

(二)課程大綱

1. 金稅三期如何對企業經營行為實施嚴密監控

1) “金稅工程”的“前世今生”

2) 金稅三期的主要功能介紹

3) 金稅三期主要納稅評估與預警指標異常分析

4) 金稅三期比對比異常如何處罰?

5) 案例分析:為什么自掃門前雪不行了?必須從整個供應鏈角度考慮稅務風險與經營風險問題

6) 案例分析:虛開增值稅票1.6億!再完美的賬務處理也難掩蓋(虛構銷售業務對外虛開增值稅發票違法犯罪案件)

2. 金稅三期與稅務風險管控

1) 金稅三期與增值稅風險控制

2) 金稅三期與企業所得稅風險控制

3) 金稅三期與個人所得稅風險控制

3. 2019年稅務稽查動向與應對方案

1) 2019年稅務稽查方向與稽查重點

2) 稽查選案的新方法

3) 利用大數據對納稅人的經營行為進行分析獲取稅務稽查線索與證據 

4) 國地稅機關對營改增納稅人以前營業稅問題的清理

5) 國地稅機關對營改增納稅人以前增值稅問題的清理

6) 普通發票涉稅問題的清理

4. 金稅三期與企業經營模式的調整

1) 企業稅務問題是如何產生的?

2) 金稅三期對企業經營活動的挑戰

課程:數字時代支持決策的財務分析和報告

(一)課程收益

1. 掌握財務分析方法工具

2. 量化分析企業財務數據

3. 甄別防范企業運營風險

4. 樹立全新財務分析視角

5. 依托數據進行戰略決策

6. 精準估值實現最大價值

(二)課程大綱

1. 財務預測和分析的核心思路

1) 透過預測建立業務發展模型

2) 透過分析看清業務經營的本質

3) 預測模型和分析的應用場景:銷售、采購、供應鏈

4) 案例分析:某世界500強企業的預測和分析模型

2. 支持決策的財務預測和分析方法

1) 財務預測方法

2) 財務分析方法

3. 財務預測和分析的輸出成果:經營管理報告

1) 經營管理報告和財務報告的區別和聯系

2) 經營管理報告的構成和應用

3) 經營管理報告為管理者提供決策依據和考核標準

課程:數字時代財務管理轉型必由之路:業財融合與價值創造

(一)課程收益

1.充分認識財務轉型對于企業和個人發展的意義,增強參與推動財務轉型的主動性。

2.解決財務與業務難以融合一致的困難,從根本上掌握業財融合秘訣。

3.借鑒先進標桿企業成功經驗,實現在業務運營中發揮財務價值。

4.了解提高財務人員勝任能力的路徑通道,促進個人職業成長。

(二)課程大綱

1.“財務價值”時代開啟

1)當前財務職能面臨的挑戰和機遇

2)轉型時期財務職能分工與角色定位

3)新時期財務與業務的關系

2.財務如何與業務部門合作

1)財務在與業務溝通過程中存在的問題

2)突破業財融合屏障

3)業財融合中的沖突管理與溝通協調

3.大數據──把握數據中樞,成為企業經營決策大腦

1)數據基礎決定高層決策

2)通過財務數據看企業經營本質

3)滾動預測業務,提供決策支持

4.強管控──銜接戰略、運營與考評,提升經營績效

1)價值管理利器:用好預算管理工具

2)財務部門在績效管理中發揮的作用

3)從“流程監管者”到“流程優化專家”

5.重引領──專注商業洞察,引領業務發展方向

1)從“看過去”到“看未來”:學會算明天的賬

2)著眼于價值鏈,幫企業看到增值的機會

3)互聯網時代下的財務洞察力

6.加保障──財務人員綜合能力提升

1)業務合作伙伴需要具備的核心能力

2)財務人員影響力提升的建議

3)轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節

課程:基于業財融合的企業內部控制和風險管理

(一)課程收益

1.通過系統學習使學員了解內部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。

2.深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系。

3.全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法,做到從戰略管理角度實現內部風險控制和財務績效考核的高度協調。

(二)課程大綱

1. 你清楚自己的企業正面臨什么樣的風險嗎?

(1)傳統管理觀念

(2)身邊觸目驚心的風險案例,從這些風險案例中可以吸取什么教訓? 

(3)中國企業正面臨怎樣的挑戰?

(4)外部環境時刻在發生變化,僅僅有變化管理是不夠的

2. 公司全面風險管理框架

1)什么是全面風險管理

2)企業為什么要建立風險管理體系(全面風險管理的必要性)

3)設計科學的風險管理框架

4)公司治理結構,內部控制和風險管理

5)企業面臨的風險種類

6)風險地圖

3. 公司內部風險識別和分析

1)企業全面診斷的必要性

2)企業風險容易在哪些環節出現

3)企業風險分析

4)企業風險如何駕馭和管控

5)風險評估方法和工具

6)流程管理和優化

7)績效管理和內控風險的關系

8)大象和螞蟻的故事告訴了我們什么

9)企業組織結構風險管理:組織結構設置原則、設置方式、風險管理

10)管理控制系統建設

4. 操作(風險點,主要控制點,控制的表單和流程)

1)公司風險防范的三道防線

2)構建公司風險管理體系的關鍵成功要素

3)分組討論

4)案例分享

5. 內部審計的作用

1)內部審計的作用無可替代

2)審計計劃階段

3)審計實施階段

4)審計報告階段

5)主要審計實務問題探討

6)塞班斯法案對內控體系和流程的基本要求

6. 常用風險管理模型和風險管理報告

1)風險管理的量化措施及推薦的工具 

2)內部控制實務

7. 風險管理和內部控制效果評估即修正

1)優秀內控體系的最佳實踐(優秀案例展示,風險管理的行業定制模型)

2)IT信息化系統建設和評價

3)流程設計和穿行測試

4)與內控有關的績效考核指標設定

5)集團管控體系建設和執行情況分析

6)審批權限設計和流程化應用

7)內部控制分析報告

8)內部審計報告

9)績效評估和獎懲機制

10)內控體系和流程優化

課程:規劃未來的全面預算管理

(一)課程收益

1.【樹立預算管理理念】理念先行,事半功倍。

2.【學習預算實施方法】學習預算編制、執行和跟蹤方法,提升工作效率。

3.【解決預算管控難點】解決管控難點,提升管理能力。

(二)課程大綱

1. 全面預算管理體系的要素框架

1) 預算管理的組織結構

2) 預算管理制度

3) 預算目標的分解

4) 預算中資源的匹配和整合

5) 預算管理中的溝通機制

6) 預算管理的指導工具:PDCA循環

2. 預算編制和執行

1) 預算編制和執行的全員參與機制

2) 劃分預算編制和執行中心

3) 常見預算編制方法

4) 預算編制和執行中的溝通機制

5) 預算編制和執行中的難點探討

6) 預算編制和執行的全流程解析

7) 項目管理中的預算應用——項目預算的編制和執行

3. 預算跟蹤和分析

1) 預算、預測和滾動預測的區別

2) 預算跟蹤的精細化管理:滾動預測的應用

3) 預算指標和實際完成情況的差異分析

4) 預算跟蹤和分析的載體:月度經營分析報告的應用

4. 全面預算管理體系的信息系統支持

1) 全面預算管理信息系統的功能和常見模塊

2) 費用預算系統

3) 預算報表系統

4)預實差異分析系統

  課程:財務影響力與跨部門協作與溝通

(一)課程收益

1.掌握平級溝通:了解平級溝通的相關規則與技術,處理好部門間關系。

2.利于情緒和緩:了解部門間關系的實質。將以更平和姿態看待遇處理。更專注改善。

3.重視戰略合作:了解戰略合作對未來部門關系的重要性。將更加主動投入戰略合作。

(二)課程大綱

1.共建新業務,打造新的實力

1) 合作共建,首要解決的問題

2) 共建新實力-特點

3) 小結

2.協作改善,溝通與協商的功力

1) 部門協作問題分類

2) 跨部門問題-處理思路

3) 好關系建好協作-人際篇

4) 推進協作的執行-溝通篇

5) 促成協作的體系-會議篇

6) 小結

3.協作問題-防范&機制

1) 談公事,難以理解與共識

2) 問題久拖-人性之因

3) 自強-優化溝通與信息,把握主動

4) 合作機制建設-1.使命管理,由組織決定

5) 合作機制建設-2.協調雙方,為合作準備

6) 合作機制建設-3.關聯各方,并入整體流程

7) 合作機制建設-4.建立機制,保障合作秩序

 

 

附件二:

湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班報名表

 附件二 湖北省企聯數字時代企業財務戰略轉型高級研修班《報名表》.doc(請在此點擊下載)

 

 

(責任編輯:宋克杰)

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