武漢石化:創造一流績效 擔當一流責任

信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2018-05-25 13:22

 

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黨旗在武漢石化煉塔高高顠揚

 

 [《企業與企業家》雜志報道]2017年,武漢石化創造了歷史。

  完成利稅173億元,效益位居中石化前列,拿下“最佳效益、最快進步、最優人均勞效”等多項大獎。武漢石化煉油部分是綠色環保油品的生產商、清潔生產的標桿企業。乙烯部分是新材料的生產商、全省化工領域資源優化利用的領跑者。國際著名評價機構所羅門評估,企業的乙烯裝置績效具有世界領先水平。

 獲評湖北省文明單位,并向全國文明單位沖刺。

 硬指標與軟實力齊頭并進!

 武漢石化總經理劉家海說,武漢石化比任何時候都更接近一流企業的奮斗目標。武漢石化人正以“滿格電”的精神狀態,打造綠色工廠、智能工廠、幸福工廠。

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中國石化武漢石化總經理、中韓石化董事長 劉家海

 

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武漢石化領導班子集體照

 

培育一流的企業文化

 

    武漢石化投產于1977年。2013年,伴隨著武漢乙烯的投產(武漢石化對中韓石化合資公司實行大股東管理權),武漢石化成為具有800萬噸/年煉油和80萬/年乙烯生產能力、華中地區最大的煉油化工生產企業。

 “艱苦奮斗,爭創一流”,是武漢石化人堅守了40年的企業精神。一流的企業,首先要創造一流的企業文化。

  企業文化是企業的核心競爭力。在打造一流企業幸福工廠的征程中,武漢石化不斷提升企業文化建設??偨浝韯⒓液L岢?,以“敬業擔當的責任心、精益求精的工匠心、自律自警的敬畏心、拼搏趕超的事業心”,打造“綠色工廠,智能工廠,幸福工廠”,愿景振奮人心,凝聚起全體干部員工的力量。

 培育創新文化

 2018年初的職代會上,總經理劉家海用五個“新”,對企業全年工作提出要求:“安全環保要有新業績,挖潛增效要有新思路,強化管理要有新舉措,轉型升級要有新進展,夯實黨建基礎要有新成效”。不因循守舊,以新思路、新舉措,開創工作新局面,五個“新”,是武漢石化創新文化的集中展現。

 一流的企業出經驗出人才。近年來,武漢石化在多個領域進行創新,形成的新經驗受到中國石化的重視和推廣。

 2017年底,中國石化組織全系統設備專家齊聚武漢,評審一套全新的管理體系——設備完整性管理體系。這套管理體系由武漢石化參照世界先進的設備管理理念,結合自身實際搭建完成。在體系建設過程中,武漢石化改變了許多傳統做法,實施多項創新。體系運行三年多,取得顯著效果,武漢石化的設備管理水平大幅提升,關鍵指標達到國際國內同行業先進水平。與會專家一致同意,建議在中國石化全系統推廣運用這套新體系。

 無獨有偶。在2017年召開的中國石化基層黨建工作會上,武漢石化介紹了其創新工作經驗。

 企業積極探索黨建工作虛功實做的新載體新做法,把基層黨建融入生產經營。同時,推動黨員示范有形化,讓身邊人看得見、摸得著,見實效。企業在重要生產裝置、急難險重崗位、窗口單位,命名了8個集體黨員示范崗和12個個人黨員示范崗;將影響安全生產的26個重要區域,命名為黨員責任區。圍繞生產難點、節能降耗、生產優化等工作,組建14個黨員攻關小組,796名黨員及骨干員工參與其中,帶來直接經濟效益1億多元。

  培育責任文化

 2017年10月,總經理劉家海親手將“安全衛士”的證書和8000元獎金,頒發給綜合車間55歲的老職工王躍強,獎勵他認真巡檢,及時發現重大安全隱患,避免了一起可能發生的重大安全事故?!?/span>

 2017年,武漢石化共獎勵發現隱患避免事故的員工30多萬元。截至2017年底,企業連續5年獲評中石化、湖北省“安全生產先進單位”。

“責任煉就品質”,這是武漢石化的企業共同價值觀,對崗位負責、對客戶負責、對國有資產保值增值負責,在崗1分鐘,盡責60秒,已成為全體干部員工的共識。

 安全要盡責,環保同樣要盡責。水務車間90后員工董曉丹每天都會提前半小時到崗,觀察上游裝置來水。遇到雨天,她會反復到現場確認,以免上游來水沖擊污水處理場,造成外排污水處理困難。雨中來回奔波,工作服常常濕透,但她更在意的是污水處理場的平安。

 董曉丹說,依靠環保設備,能讓外排廢水達到國家標準,而通過精細操作,外排廢水指標可超越國標?!叭缁瘜W需氧量,國標每升不超過60毫克,而武漢石化的全年平均含量可達到每升30毫克左右?!闭且驗橛性S多“董曉丹”們立足崗位,堅守責任,提升著武漢石化環保的“人為變量”。

 培育幸福文化

 看著車間整潔的環境,即將退休的綜合車間老班長李鐵生真有點舍不得離開?!耙郧败囬g跑、冒、滴、漏多,工作環境不順心,工人們都不愿在車間里多呆?!崩铊F生說。

 2016年開始,武漢石化大力推行5S管理,從“整理、整頓、清掃、清潔、素養”著手,對裝置現場、車間“三室”(操作室、交接班室、更衣室)、機關辦公室、公共區域等場所,進行規范化和定置化管理,廠區環境面貌煥然一新,同時提升的還有企業的現場管理水平和員工的素養。在越來越舒心的環境中工作,職工幸福感油然而生。老李忍不住嘖嘖稱贊,真想多干幾年。

 培訓是企業給員工的最大福利。武漢石化持續實施重點人才培養工程,實施全員培訓,開展崗位勝任能力評價工作。同時,推行改革,掀開人才成長天花板,拓寬人才成長通道,讓員工在工作中體會成長的幸福。武漢石化現有享受國務院政府特殊津貼2人,中國石化集團突出貢獻專家3人、優秀科技青年知識分子6人。有全國技術能手1人,中國石化集團技術能手9人,武漢市首席技師、技能大師、技術能手等17人。

 幸福的路上,一個也不能落下。對于身邊沒有親人又喪失勞動能力的孤寡、獨居退休員工,武漢石化及時實施“關愛工程”。企業組織熱心的退休黨員干部,成立多個關愛小組,定期探望幫助他們。武漢石化還對“關愛工程”進展實行項目化管理。關愛小組定期向企業匯報工作進展,企業及時評定各小組的工作成效,組織他們交流工作經驗,指導他們的關愛行動。在關愛小組的幫助下,企業空巢困難退休員工的精神面貌和生活狀況都發生了較大轉變,他們走出了封閉小天地,融入社區生活。他們和關愛小組成員成了朋友,有的甚至全權委托了自己的身后事。

 武漢石化還在多個領域多措并舉實施幸福工程。深入推進(EAP)員工幫助計劃即員工心理援助項目,組織心理健康講座,培訓員工心理咨詢員,及時為員工進行心理疏導。大力開展書香企業建設,引導員工愛讀書、讀好書,在書中找到開戶幸福的鑰匙。為年輕員工舉辦簡樸熱鬧的集體婚禮,為他們申辦公租房,讓他們安居樂業。為節假日難以與外地親人團聚的倒班員工設立反探親假,將家屬接到企業探望員工,公司領導陪同員工家屬就餐,并安排他們參觀企業,體會企業大家庭的溫暖。企業還持續21年組織員工義務獻血,持續13年與貧困山村結對定點扶貧,持續15年與革命老區貧困學生結對助學,持續開展青年志愿者服務社會活動,讓員工在幫助他人的過程中,感受幸福。

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武漢乙烯

 

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武漢乙烯中心控制室

 

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成群白鷺在武漢乙烯上空飛翔

 

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武漢石化煉油廠區

 

 

造一流經濟效益

 

 總經理劉家海常說,“我們要對得起國家的投入,為人民提供更多優質產品的同時,確保國有資產保值增值?!?/span>

 對于一個投產40年的老廠而言,要創造一流的經濟效益并不容易。武漢石化地處內陸,原油運輸距離長,加工成本高。煉油能力小,產品結構單一。800萬噸煉油配套80萬噸乙烯,乙烯原料年缺口達30%,武漢乙烯靠吃“百家飯”維持生產,企業每年光為乙烯湊足“口糧”就得費不少心思。

 這樣一個企業,卻做到了效益節節攀升。2016年,武漢石化在停產檢修兩個月的情況下,效益創歷史新高。2017年,企業效益同比增長80%,再創歷史新高。

 武漢石化人是如何做到的?轉觀念,重優化,拓市場。

  轉,油乙烯兩個翅膀都做硬。

由于武漢乙烯原料先天不足,武漢石化的煉油部分一直以全力保供乙烯原料供應為己任。這樣的定位,煉油自身的效益有時會受到影響。為改變這一現狀,武漢石化轉變生產經營思路,決定充分利用市場資源,同時做強乙烯和煉油,做到煉油和乙烯整體效益最大化。

觀念變,措施變。成品油市場飽和時,武漢石化就將油品盡可能轉化成乙烯原料。成品油市場較好時,就加大乙烯原料外采力度,煉油部分盡可能增產成品油。

 觀念變,效益增。2017年,武漢乙烯產量創歷史新高。煉油部分,通過增產汽油、航空煤油和車柴等高價值產品,增效1.45億元。

 優化,區域資源供增值。

 做好煉油和乙烯整體優化的同時,武漢石化還把優化增效的視線投向企業圍墻外,通過資源互供,實現區域內不同企業的資源共同增值。

  2017年6月,江蘇南京金陵石化的PO/MTBE裝置投產,但原料不足。武漢石化的異丁烷組份是該裝置的優質原料,過去一直被用作乙烯的裂解原料。PO/MTBE裝置的副產品丙烷+正丁烷則是比異丁烷更優質的乙烯原料。經測算,雙方如能實現原料互換,不僅能最大限度地利用好寶貴的石油資源,而且將實現效益雙贏。在中國石化的支持協調和企業雙方的積極努力下,武漢石化和金陵石化打通了原料互供流程,實現讓PO/MTBE裝置“吃飽”,讓武漢乙烯“吃好”。

 2017年,武漢石化共向沿江兄弟企業和武漢化工園區企業采購優質乙烯原料51.34萬噸。由于比過去“吃”得更好,2017年,武漢乙烯的乙烯、雙烯和高附等目的產品收率均創歷史新高,為乙烯增效奠定堅實基礎。

 市場,從找市場到創市場。

 市場需求決定著企業的生存發展。2017年12月29日,武漢乙烯生產的耐伽瑪射線照射醫用專用料GA260R通地國家醫療認證,成為國內第一家滿足伽瑪射線照射消毒醫用專用料牌號,填補了國內空白。

 用伽瑪射線照射消毒是未來醫療行業消毒的趨勢,可替代傳統環氧乙烷的消毒方式,避免環氧乙烷消毒后殘留物造成致癌風險。耐伽瑪射線照射醫用專用料的研制成功,將帶來國內醫療行業消毒方式的重大變革,造福更多民眾的同時,為武漢乙烯的產品銷售開創一個全新的市場。

 2017年,武漢石化還積極探索供給側結構性改革,定制產品取得成功。通過對產品性能的優化,武漢乙烯為上海某企業定制的產品K8109,熱老化時間由原來的18天提高到了40天以上,完全滿足用戶的特殊需求,開啟了武漢石化為客戶定制產品的全新銷售模式。

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焦化黨員示范崗

 

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黨員在現場進行項目攻關

 

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職工專注操作

 

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公司總經理親自將發現隱患的萬元重獎送到崗位職工手中 

 

 

擔當一流的社會責任

 

 除了高效益外,武漢石化更看重綠色、智能、幸福的發展。

 提質增效  加快轉型升級

 近年來,武漢石化努力向高端制造業轉型,總經理劉家海說:“武漢石化要積極落實創新驅動發展戰略,做清潔油品的生產商,化工新材料的引領者?!?/span>

 煉油部分,“十一五”、“十二五”期間,先后斥資70億元用于油品質量升級工程的建設,汽柴油質量逐步升級到國3、國4和國5標準,汽柴油中的硫含量從百萬分之2000下降至百萬分之10以下,降幅高達99.5%。2018年,企業將生產國6標準汽柴油。

 化工(乙烯)部分,加大新產品開發力度,堅持向產業高端發展。武漢乙烯投產以來,先后開發出30余個牌號的樹脂新產品,PE100RC管材、聚丙烯防水卷材專用料、耐伽瑪射線醫用專用料等前瞻性新產品,填補了國內空白,滿足了市場急需,受到業內一致好評。

 “十三五”期間,武漢石化還將擴建30萬噸乙烯產能,并對煉油部分進行結構調整改造。這些新建和改造項目,全部立足原址建設,不僅節約土地,還可壓減近三成的投資。通過采用新技術、新工藝,將做到結構優化,產品清潔優質,生產過程綠色,增產不增污。

 堅守紅線  綠色低碳發展

 武漢石化始終堅守“發展絕不能以犧牲安全環保為代價”的紅線,努力做綠色發展的典范,保護碧水藍天。

“十二五”期間,武漢石化年煉油加工能力從500萬噸增加到800萬噸,始終保持外排廢水合格率100%。四大主要污染物排放量連年大幅下降,提前完成“十二五”節能減排考核指標,連續獲得武漢市清潔生產企業稱號,是提前完成目標考核的二十家示范企業之一,化學需氧量、氨氮、二氧化硫排放量比“十一五”末分別下降17%、67%和79%,實現了增產減污和提標升級。

 武漢乙烯的環保設施投入高達14億元,是項目除主體設備外最大的一筆。投產4年多來,在各項環保指標均達到國家標準的情況下,企業又投入3.6億元,建成環保項目41項。4年來,武漢乙烯“三廢”實現超低排放,其實測數據提前國家標準5年,部分指標更是優于該標準一倍以上。

 走進武漢石化乙烯廠區,成群的白鷺在草坪上覓食棲息,各色錦鯉在外排污水池自在游弋,鮮花競相吐艷。自信的“花園工廠”開門開放辦企業。武漢石化每月邀請公眾到廠參觀,或人大代表、政協委員、政府機關領導實地考察,或同園區兄弟企業參觀學習環保治理經驗,大學化工專業學生認識“綠色化工”,或邀請附近居民前來“找茬糾錯”……每一次來參觀的人都乘興而來,滿意而去。

合作共贏  打造園區命運共同體

“大企業要有一個開放的心態。習近平總書記提到過人類命運共同體,在化工園區中所有企業也是一個共同體,要講究合作共贏?!笨偨浝韯⒓液Uf。

作為武漢化工園區的龍頭企業,武漢石化發展自身的同時,積極探索與其他企業共同發展,在效益、安全、環保等方面,承擔起了龍頭企業的責任。

幾家下游企業以武漢乙烯的產品為原料,生產高端化學品與新材料。其中一家企業的副產品富乙烯氣,過去被當作燃氣低價售出,武漢石化知道后,以高于燃氣的價格將這部分乙烯氣收購。

“下游廠商的某種副產品對我們來說是一種優質原材料,但對對方來說就只是一種多余的副產品,生產就虧損。我們將原料氣加工增加的利潤在采購原料中與供應商分享,鼓勵他們產出對我們有利的副產品,互利共贏?!笨偨浝韯⒓液_M一步強調,“這不僅是雙方利益讓步的問題,企業原料互供,可以充分利用資源,不僅避免了產能重復建設,而且是一種節能減排的措施,商品的雙方利用將是一種價值的創造?!?/span>

環保方面,武漢乙烯污水處理能力為每小時500噸,處理自身污水每小時200噸,富余污水處理能力則幫助園區其他不具備污水處理能力的企業處理工業污水,避免園區企業排污造成環境污染。

安全方面,國家將在中部地區建一個?;窇本仍行?,該項目將履蓋湖北?。担埃肮锓秶?。國家安全總局投入資金1.2億元,中石化投資五六千萬元,依托武漢石化成立應急救援中心。應急救援中心建成后,武漢石化在保障自身安全運行的基礎上,還將負責整個區域的應急救援。(作者:何?。?/span>

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公共單車

 

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幸福的集體婚禮

 

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朝氣蓬勃的年輕人

[原載《企業與企業家》雜志2018年4月號

 

(責任編輯:宋克杰)

 

    

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